班组是企业的细胞，是一线员工从事生产的基本单元，班组安全是企业安全的基础。因此，班组安全建设在企业安全管理中占有十分重要的位置。

2012年是我公司的基础管理年，作为生产建设前提条件的安全工作，在今年的工作中理应提高到一个新的层次。根据公司开展安全建设的目标，班组安全建设包括标准化班组、标准化岗位和标准化现场三个方面。制造部围绕标准化做实文章，狠抓三个重点：

一、在标准化班组建设中，狠抓班组长素质。一是部门领导向车间及班组长下达全年安全指标，强调并完善各类安全防控措施；二是定期由兼职安全员进行安全知识的培训和宣传；三是适时的请武警消防人员到厂现场讲解消防安全知识及灭火器材的正确使用方法。通过一系列的管理使班组长强化了安全为先的意识，主动积极地提升自身素质，使他们不仅在安全生产方面发挥了模范带头作用，而且在安全管理上进一步向标准化靠拢。

二、在标准化岗位建设中，狠抓各岗位人员执行力。一是部门成立了安全生产检查组，不定期的检查现场操作人员在生产中的行为是否规范，发现问题及时纠正；二是兼职安全员每天至少四次巡视各车间，如发现危及员工人身安全的隐患，及时采取防范措施，令其停止作业并向有关领导报告。通过狠抓执行力，使各岗位操作人员能够正确穿戴和使用安全防护用品及装置，严格执行岗位操作规范，认真按照标准化作业的要求进行生产操作。

三、在生产现场建设中，狠抓工作环境的高标准。经过一年的努力，制造部已基本达到了现场原材料及棒料、产成品、成品物料筐按炉号的标准摆放，生产设备及辅助设备按规划合理正确的定位安装，并做到机身的清洁干净，车间环境卫生的清扫按照部门工作手册中的考核标准严格执行，达到要求，确保了生产环境发生了质的改变。

班组安全标准化建设工作，已取得明显成效。一年来各类安全事故发生率为零，不仅保障了生产的顺利进行，而且加强了公司的安全基础建设，为公司今后安全、平稳、顺利的发展打下了坚实的基础。