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近一个时期以来,中原利达生产、物资、经营等部门投入大量精力盘点生产现场、仓库、项目现场实际存货,对期初存货和帐面数据进行反复核对,经过多轮集中或分散培训,各关键岗位人员对公司采购、质检、生产、销售等运行流程都有了比较全面的了解与认知。各部门下一步将继续理清数据,确保帐实相符、数据准确可信。ERP的实施大大提高了公司各部门的沟通与配合程度,公司的生产经营流程也根据程序的要求做了进一步的优化。在试运行过程中,项目组将积极收取各部门反馈意见,对程序逐步完善,争取尽早正式上线运行。程序试运行约需三至六个月的时间。
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