日前，公司通过领会传达股东会、董事会会议精神，结合公司工作实际，进一步明确了今年公司的四大工作重点：

一、高标准，严要求，确保两大客专顺利开通

哈大线开通在即，石武线也将于近期开始联调联试。在公司的统一部署下，经营及技术部门的骨干人员由分管副总带队，迅速进入工作状态，并制订出周密的现场工作方案和应急预案。同时，加强与各施工单位联系，及时周到地做好现场技术服务，储备好备品备件，确保不出现任何问题，不产生丝毫负面影响，尽最大努力确保两大干线按时开通，用细致周到的服务打造产品质量和售后服务的亮点工程。

二、严控质量保安全，确保实现安全年

1、卡控关键。要针对弹条、螺栓、铸造件生产过程中的特殊工序和关键点，制定完善的卡控措施，配置监控及警报装置；对不合格品实施“三不放过”原则，认真进行统计、分析、确认、评审，并对照考核制度执行惩罚。

2、提高标准。一要提高产品标准，制定更加严格的企业内控标准并在生产、检验、交付过程中严格执行；二要提高硬件标准，加强对生产设备的使用管理和维护保养，加强对检测器具的检定、校对，确保数据的准确性和有效性；三要提高人员标准，对所有质检人员要定期培训，严格选拔，持证上岗，认真考核，优胜劣汰。

3、强化追溯力。要加强记录管理，从原材料采购到成品发运的整个过程都要完整、规范、准确地填写记录，留下岗位质量责任的印记；记录档案要由专人负责，标准化管理；产品包装上要张贴条形码，最终实现产品的可追溯性。

4、充分发挥安全管理委员会的作用，强化三级安全管理网络、运行安全考核机制，确保生产安全、设备安全、人身安全、行车安全、消防安全、治安安全，消除各类安全隐患，实现安全年。

三、加强市场开发和产品研发，确保完成全年经营任务

1、加大宣传动员力度，迅速进入市场攻坚状态，坚定全体干部职工完成全年经营任务的决心和信心。公司目前已经组织了多个营销小组，前往各工程局、各项目部，沟通情况，了解已中标项目的供货时间，提前制订供货计划。

2、密切关注高铁、重载铁路建设动态，密切关注郑州、北京、武汉、大连、无锡等城市地铁、轻轨建设的进展情况，积极参加铁道部大中型项目招投标工作，力争在2012年继续扩大中标数额。

3、加快项目引进，寻找龙头项目。在弱市情况下，要尝试以超常规手段大力开拓市场，一是要放开眼界，敢于大胆尝试；二是加大考核力度，增强营销积极性；三是严格程序、规范操作，扎实做好每个项目的论证。

4、加快新品研发。重点做好一些关键技术和产品的试验、评审及认证配合工作，力求2012年有所突破。对于螺栓件产品要尽快完成试制，争取年内批量供货。

5、积极参加行业海外展会和国内大型展会，密切掌握行业发展动态，在广交朋友、提升影响的同时，广泛收集包括高铁之外的项目，为新品研发、实现产品结构性调整提供思路。

6、加快成果转化。对于试制、试验的自主和合作研制产品，要在证照合规的基础上尽快形成量产，产生经济效益。同时抓好成果转化后的市场反馈及信息收集工作，及时顺应市场需求，提出产品或工艺的改进升级方案，最终形成研发－生产－研发的良性循环。

7、加强公司网站建设，及时更新网站内容，发布生产、设备、研发、企业荣誉等信息，利用互联网工业产品B2B平台、电子商务平台介绍企业和产品，展示公司实力，形成潜在需求客户。

四、全面推进ERP工作进度，实现管理全面升级

1、以“基础管理年”为主线，引进ERP信息化管理平台。项目部要制定详细的工程推进计划，严格按照技术要求加快建设速度，早日交验；经营班子和各部门员工要高度重视，全力配合ERP项目工程师开展调研协调、专题培训、系统测试、数据录入等工作，确保设计的工作流程更加科学，贴近公司实际，充分体现中原利达的管理思想和经营理念。

2、以信息化管理为载体，构建“三位一体”的管理考核体系。要集中力量，按照ERP系统的要求，对公司现有的岗位职责、管理制度、工作流程进行一次全面的梳理，逐步将公司质量管理、生产管理、成本管理、财务管理、库存管理等纳入统一的信息系统；要依照ERP的管理模式和运行要求，对已经运行和即将运行的各部门岗位责任制考核标准进行修订完善，尽快出台公司层面的整体考核办法，最终形成标准具体、指标量化、有数据支撑的三位一体考核体系。

3、充分发挥人的作用，实现信息化管理考核的全面覆盖。经营班子和公司员工要加强对ERP系统管理知识的学习和运用，主动及时地按程序要求操作执行，维持系统的正常运行；暂时未被系统覆盖的部门和岗位也要按系统标准完善考核内容，纳入公司的整体考核体系，确保公司的管理层次达到新的高度。